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工程造价全过程工作程序及关键工作

By:江小玲

摘要:随着我国社会主义市场的不断完善,经济也在快速发展中,各地项目投资建设工程达到了空前的建造发展速度。当然,为了确保建设工程能够获得良好的收益,工程建设的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成,尤其在关键程序上更是要谨慎行事。那么接下来本文就简单对工程造价全过程的工作程序进行一个概括:投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。通过对以上五大阶段的工作内容进行了解,从而在工程造价全过程中准确把握工作程序的执行,同时准确把握各个工作程序操作过程中其必须要求的关键工作程序,围绕工程造价进行一个有组织、有系统、合理的活动过程。

关键词:工程造价管理;工作程序;关键工作

1.引言

工程造价全过程是指从项目建设初期开始,对整个过程的工程造价都实施具体严谨的管理控制,工程建设周期各个阶段的工程造价程序都是缺一不可的。但是,我国现阶段出现的工程造价中,大多数单位都以办理竣工结算为目的,只强调施工阶段成本控制,忽略了在项目初期决定该工程总支出的投资和设计阶段,要盖一座大厦,必须先对该大厦的建造图和成本进行整体规划,具体的施工结算过程中的价格差异相对于初期投入来说,只是在大成本上做一个小幅度调整,并不真正决定着工程造价全过程的资金流动。因此,工程造价时,一定要建立以投资决策和设计为主要工作程序的造价管理系统,结合其他实施过程,对其进行全面控制,实现工程造价真正的目的。

2.工作程序——投资决策阶段

投资决策阶段是整个工程造价全过程的初始阶段,它是对整个项目的一个宏观概括和把握,其决策成果直接影响着投资成败,因此投资决策阶段是工程造价全过程的重要控制程序之一。

2.1投资决策阶段工作程序

该阶段的工作内容主要是对创建该项目工程的可行性和合理性进行科学的研究论证,对不同的经济建设方案做比较,从而依据其利弊以及倾向性做出决策的过程。该项目决策的正确与否决定着后期工期造价建设的主要成败,影响着工程造价的投资大小和投资状况,因此一定做好投资决策阶段的工作实施。在做出正确的投资决策时,一定要考虑到以下几方面的因素影响,比如项目创建规模、项目投资地点;发展方向、建设模型、材料工艺的选取等,这些直接影响着项目的投资成本和投资收益。

2.2投资决策阶段工程造价管理的关键工作

第一,积极参与编制工程项目的建议书、项目可行性研究分析、和技术人员共同对投资建设项目方案进行比较,最终选出最好的方案,做出最优决策;

第二,对于已经选定的工程建设方案进行详细核算编制,在事前做出最合理的预算估计;

第三,对该项投资项目根据当前社会经济发展状况,做出合理估计,确定其所具有的经济社会效益。

3.工作程序——投资设计阶段

随着工程造价投资阶段的评估审核通过后,工程项目建设进入设计阶段,在此阶段中又分为几个小的设计步骤和过程,只有充分了解到每个步骤中应该注意事项,才能做好预先防御和决断,针对各个管理过程提出合理有效的建议。

3.1设计阶段工作程序

设计阶段的工程造价管理是整个工程造价全过程的最重要程序之一,设计阶段的工作内容包括几个步骤:第一,方案初始设计,就是依据设计方案图纸和说明书,尽可能全面的做出工程建设造价的评估书;第二,设计预设阶段,根据以上做出的工程建设造价评估书编制初步设计总估算金额,通过审核后,就是该项目造价的最高金额度;第三,技术设计阶段,根据以上所有编制修正总预算;第四,设计预算完成,进行技术指导施工过程,设计单位对设计文件进行解释说明,对整个项目建设工程造价以及其他方面信息进行披露和总结报告。

3.2设计阶段工程造价管理的关键工作

第一,编制设计单位招标的文件,通过不同方面的考察来满足既定的经济技术指标,从而挑选合适的设计单位开展工作;

第二,共同参与设计方案的修订和编制;

第三,对既定的设计方案进行合理估算,设定预算限额,制定最合理的限额标准;

第四,设计图转化为施工图,进行预算与估算的比较,从而确定合理造价。

4.工作程序——工程招投标阶段

4.1工程招投标阶段工作程序

第一,根据不同类型的项目建造确定合理的招标方式,公开招标或者是邀请招标;

第二,根据不同类型的项目建造确定合理的承包模式,总分包模式或者是平行承包模式;

第三,确定发包人之后,编制招标文件,确定工程招标的标底;

第四,通过一定方式对参选单位进行评标,对于中标可能性较大的单位进行私下询标。

4.2工程招投标阶段工程造价管理的关键工作

第一,依据企业自身情况以及建设项目特点进行招标文件编制;

第二,确定合理的招标文件,对标底进行准确合理的预算,对不存在公允价值的建设材料依据历史价格和市场现状确定合理价格;

第三,对参选单位进行评标;

第四,与中标单位之间建立合同,参与合同协商。

5.工作程序——施工阶段

工阶段也是工程建设全过程中重要的控制阶段之一,也是资金投入阶段,因此按照既定的预算,一定要控制好该程序的资金支出。

5.1施工阶段工作程序

施工阶段工程造价的工作内容就是四方面内容,具体如下:

第一,人员组织,控制好从工程造价到施工人员的分工职能工作,以及编制详细的工作流程体;

第二,编制资金使用计划,对各个工作程序的工程量进行统筹规划,确定合理的成本进行支出建设,并最终审核竣工结算;

第三,技术实施过程的变更控制,对于一些因经济条件、施工环境等带来的及时变更及时进行审核更正;

第四,工程合同保存完整,对于施工过程中的施工图纸、合同,尤其是有变更设计的图纸合同要保存完整。

5.2施工阶段工程造价管理的关键工作

第一,尽量以最低的工程造价完成既定的设计标准;

第二,技术人员和施工人员一起进行施工方案比较,优化建设;

第三,工程费用支出严格登帐;

第四,做好工程建设每一步的审核工作;

第五,完善合同,防止出现索赔等事项。

6.工作程序——竣工结算和项目后评价阶段

6.1竣工结算和项目后评价阶段工作程序

竣工结算和项目后评价阶段的工作程序就是对竣工验收资料进行整理收集归档,认真核对合同条款,审核竣工结算,对其项目建设做出准确合理的评价。

6.2竣工结算和项目后评价阶段工程造价管理的关键工作

第一,整理所有该工程项目建设中相关的施工资料并记录保存;

第二,按时编制工程造价结算资料;

第三,竣工后,对项目进行合理评价。

7.结束语

工程造价全过程的实施过程中,一定要改变以往的认知,认为只有施工阶段才是资金流出,要控制。其实,最主要的阶段是投资建设阶段和设计阶段,因为这两个最开始的阶段决定着该项目建设的成果和资金流量总控制,所以,一定要正确对待这中观点。当然,不是说只有这两个过程控制好,项目建设就完全正确,也要注意各个阶段的建设,在整个过程中要分清轻重,但也要面面俱到,建立以投资决策和设计为重心的工程造价建设,最终实现工程造价最优化的目标。

 

参考文献:

[1]郑秋阳.工程造价全过程控制的重点及对策[J].安徽建筑,2007.6.

[2]昝丽春.工程造价全过程控制的重点与对策[J].价值工程,2010.24.

[3]叶建坤.工程造价全过程控制的重点及对策[J].港工技术,2007.8:32-33.